Algunos paradigmas cuando nos referimos a la seguridad son pensar que la productividad y la seguridad van por dos caminos diferentes.
Atreverse a afirmar que el mejor camino para hablar de seguridad es a través de la productividad no es un reto... es una realidad, cuando mencionamos las herramientas de incremento de valor, liderazgo en los proyectos, comunicación efectiva para un proceso productivo o un proyecto de construcción estamos mostrando como el mejor camino para cumplir con tiempos programados, eficiencia y eficacia en un proyecto es el buen uso de un liderazgo integral que promueva la excelencia operativa que cobija a los departamentos técnicos, administrativos y HSE.
Comunicar efectivamente todos los protocolos y estándares de producción lleva a los diferentes departamentos a establecer procedimientos de seguridad que permiten mantener la obra o la productividad con indicadores de desempeño bastantes exigentes.
El principal reto al comenzar un proyecto de producción petrolero, o de otro tipo es conformar un equipo de alto desempeño que incluya a todos los actores del proyecto y permita una ruta efectiva en la búsqueda de una producción con el menor número de contratiempos que redundara en grandes economías.
Programas de comportamiento, programas de administración de energías peligrosas o bloqueo y etiquetado o cualquier otro programa de seguridad industrial es demasiado costoso cuando el camino escogido para su implementación no es el adecuado
